各位网友，大家好，欢迎来到本期“领导在线访谈”节目，我是主持人苏琳蓉。今天我们很高兴地邀请到南平市卫生健康委员会党组成员、副主任郑春生做客我们“中国南平网”。他将围绕“推进‘千县工程’持续提升县级医院综合能力”这一主题和大家进行交流互动，郑副主任，您好！

主持人好！各位网友，大家好！

好的，提到“千县工程”，大家虽然经常听说，但是它具体有哪些作用、工作内容是什么？大家都不是很清楚，可以请您给大家简要介绍一下。

可以的，“千县工程”是国家卫生健康委提出的一项重要举措，旨在通过提升县域医疗资源配置和使用效率，推动县级医院综合能力提升和高质量发展。该工程以县域医共体为载体，推动优质医疗资源向县域下沉，结合县医院提标扩能工程，不断加强县级医院的能力建设，补齐县医院医疗服务和管理能力短板，努力提高医疗服务水平，逐步实现县域内医疗资源整合共享，有效落实县医院在县域医疗服务体系中的龙头作用和城乡医疗服务体系中的桥梁纽带作用，以满足广大人民群众对优质医疗服务的需求。
　　根据工作安排，到2025年，全国至少1000家县医院达到三级医院医疗服务能力水平，故而称之为“千县工程”。目前，我市有3家医疗机构开展“千县工程”建设，分别是邵武市立医院、武夷山市立医院、建瓯市立医院（以下简称“3家建设单位”），各建设单位高度重视，以高质量发展为目标，有效发挥县域医疗中心作用，为实现一般病在市县解决打下坚实基础。

您刚才有提到3家建设单位，那通过“千县工程”的建设，有哪项举措是最让群众有获得感的呢？

3家建设单位以满足人民群众就医需求为导向，以提升县域内常见病、多发病的诊疗能力为目标，进一步健全诊疗科目，通过改善硬件条件、加大人才培养力度等措施补齐专科能力短板，重点提升对急危重症患者的抢救能力和肿瘤、神经、心血管、呼吸和感染性疾病等专科疾病防治能力。3家建设医院以县域医共体为载体，已建成互联互通的医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消毒供应等资源共享五大中心，不断提高县域医疗资源配置和使用效率。同时，在保证医疗质量的基础上，加大不同级别类别的医疗卫生机构协同力度，促进县域内各医疗卫生机构服务同质化，不断丰富远程医疗服务内涵，提高利用率，向下辐射乡镇卫生院和村卫生室，提升基层医疗服务能力，并与高水平省市级医院远程医疗系统对接，打通优质医疗资源输送通道，让人民群众在家门口享受更加优质、高效的医疗服务。

好的，群众比较关注各医院所擅长的专科，请问我们3家建设单位有哪些重点专科？

我市围绕群众医疗服务需求和严重危害人民群众健康的重大、疑难疾病，不断拓展诊疗方法，提升医疗技术能力和诊疗效果，形成技术优势。在保障患者安全的基础上，鼓励开展具备专科特色和核心竞争力的前沿技术项目，通过加强人才培养和基础投入，推广内镜介入等微创手术和MDT、中西医结合等新诊疗模式，不断推动省级重点专科建设。
　　目前，我们3家建设医院共有12个福建省县级医院重点专科建设、培育单位。其中，邵武市立医院有6个（神经内科、神经外科、心血管内科、病理科等4个科室为临床重点专科建设单位，眼科和骨科为临床重点专科培育单位）；武夷山市立医院有3个（呼吸内科为临床重点专科建设单位，神经内科、普通外科为临床重点专科培育单位）；建瓯市立医院有3个（眼科、眼鼻喉科为临床重点专科建设单位，泌尿外科为临床重点专科培育单位）。目前，各家医疗机构正按照《福建省“十四五”临床专科建设能力规划》要求，从专科基础建设、人员队伍建设、医疗服务能力与效率、医疗质量管理、教学科研、基层辐射带动等方面提升专科能力，以重点专科发展拉动区域诊疗能力和水平提升，提高区域专科服务同质化水平，力促一般病在市县解决。

邵武市立医院作为我市“千县工程”建设单位中第一个医疗服务达到三级医院医疗服务能力水平的医院，是否还有进一步的突破呢？

邵武市立医院依托“千县工程”建设，以提升医疗服务质量、改善就医环境为抓手，在“千县工程”建设成效的基础上进一步探索创新，2023年，邵武市立医院把握省级区域医疗中心创建时机，成为全市唯一一个入选省级区域医疗中心建设的县级医院。
　　邵武市立医院以省级区域医疗中心建设项目为契机，各项工作取得显著成效。一是强化基础建设，改善就医环境。邵武市立医院大力推进门诊医技教学楼综合楼二期、外科楼连廊、科研实验室等项目建设，改建神经外科重症监护室，不断改善医院科研、诊疗条件。二是采购先进设备，提升装备水平。购置了3.0T磁共振、减影血管造影（DSA）、心肺运动负荷仪、弥散残气肺功能测试仪，强化重点学科医疗设备配置。三是深化医疗合作，导入优质资源。邵武市立医院与福建医科大学附属第一医院（以下简称“省附一医院”）在原协议基础上，进一步签订《省级区城医疗中心福建医科大学附属第一医院邵武医院建设协议书》，高位嫁接省附一医院优质医疗资源，助力邵武市立医院省级区域医疗中心项目建设。
　　目前，两院合作成立了14个名医工作室和1个远程会诊中心，并开设远程门诊服务，省附一医院向邵武市立医院派驻了1名业务副院长，帮助医院在医院管理、急危重症救治等方面实现跃升。2024年1-6月，邵武市立医院各项指标有不同程度提升，其中，患者三级手术占比52.88%，同比增长0.02%；四级手术占比15.86%，同比增长6.59%。今年4月，邵武市立医院骨科开展了“无陪护”病房试点，截至目前，受益患者达3145人次，陪护率由87.67%下降至51%，有效提升了医疗服务的质量，降低了患者就医负担。

“千县工程”是利国利民的好事，我们想了解在众多工作中，哪一项是能让我们最直接感受到的？

原来我们看同一种病，跑不同的医院，各家医院CT、B超、血项等检查结果互不相认，患者要重复检查，花费大量时间、金钱，检查结果却常是一样的。这种“多头检查”“重复检查”，不仅加重了“看病难、看病贵”，还可能延误患者病情。为切实减轻群众就医负担，减少跨医疗机构就诊时无依据重复检查的情况，降低无谓的重复采血检验、重复放射性影像检查，有效规避对患者的二次损伤，切实加快诊疗效率，降低医疗费用，3家“千县工程”建设单位在前期建设成果的基础上，第一时间融入全市医疗互认大盘，实现与全市二级以上公立医疗机构间检查检验结果的互认，实时查阅和共享。截至目前，3家建设单位共上传检查报告76.15万份，上传检验报告448.17万份，检查、检验结果互认引用数为3768份，为群众节省相关费用388.95万元。有效地缓解了百姓看病难、看病贵的问题。

截至目前，3家建设单位在医疗服务能力提升方面的总体表现怎么样？

3家建设单位结合县医院提标扩能工程，始终把提升综合能力作为推动医院高质量发展的重要内容，抢抓机遇，对标找差、补齐短板、加快发展，实现了县域医疗资源整合共享，有效发挥了医院的龙头带动作用。依托县域资源共享五大中心，缓解了乡镇卫生院诊断难的问题，提升了基层医生的诊疗能力，进一步完善了新型医疗健康服务体系。
　　自“千县工程”建设工作开展以来，3家建设医院医疗质量均有显著提升，通过对3家建设单位的2024年1-7月数据与2021年同期运行数据进行综合分析：出院患者手术人数增长了2440人，增长率为20.31%；出院患者微创手术人数增长了691人，增长率为46.07%；三四级手术例数增长了2477人，增长率为34.79%；手术患者并发症发生率下降了7.33个百分点。

请您简要介绍一下我们3家建设单位“四大中心”建设情况。

医疗“四大中心”（卒中中心、胸痛中心、呼吸诊疗中心、创伤中心）建设是通过整合资源、优化流程、提升能力，为急危重症患者提供快速、精准、高效的救治服务，是当前医疗体系优化和升级的重要方向，对提升医疗服务效率和质量起着重大的作用。一是提升急危重症救治能力。通过建设标准化、规范化的“四大中心”，可以显著提升医院对急危重症患者的救治能力，降低死亡率，改善临床预后。二是优化医疗资源配置。实现医疗资源的合理配置和高效利用，减少资源浪费，提高医疗服务效率。三是推动分级诊疗制度。促进优质医疗资源下沉，加强基层医疗机构服务能力建设，推动形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。
　　3家建设单位积极推进“四大中心”建设，通过设备采购、设施改造、人才培养和流程再造等措施，基本完成了标准化“四大中心”的建设工作。目前，武夷山市立医院、建瓯市立医院已完成“四大中心”，邵武市立医院也将于近期完成四大中心的建设工作。“四大中心”投入运行有效提升了医院的急危重症救治能力，并辐射带动周边乡镇卫生院的诊疗能力提升，为区域群众提供了更加及时、优质、高效的医疗服务。

好的，由于时间关系，今天访谈就到这里，感谢郑副主任做客我们的访谈节目，同时也感谢广大网友的参与，我们下期再见!